摘要：
... 来源：栗滴财经
少林寺，就差上市了。
释永信，到底多有钱？
2015年，一位自称曾是少林弟子释正义的人在网络上“实名举报”，发布《少林寺方丈释永信这只大老虎，谁来监督》，控诉释永信与多女子关系复杂，并质疑其拥有两个身份证。
2017年2月调查结果显示，相关指控证据不足。
10年弹指一挥间。
2025年7月26日，少林寺方丈释永信被带走调查的惊人消息再次席卷网络。
为什么10年前大家看到这个消息的第一反应是“不可能”，10年后众人又纷纷质疑？
执掌少林寺26年的时间里，释永信构建起一个横跨多领域、覆盖海内外的超级商业帝国，让少林寺从一座千年古刹蜕变为兼具宗教属性与商业活力的文化IP，其商业化路径既创造了惊人的经济价值。
释永信这次还能带着袈裟下的商业帝国，全身而退吗？
1
初涉商业，敏锐布局
释永信，俗名刘应成，1965年出生于安徽阜阳。
1981年，16岁的他来到少林寺，拜行正长老为师，法名永信。
在少林寺的早期岁月里，他便展现出与传统僧人不同的视野——当多数寺庙还沉浸在晨钟暮鼓的节奏中时，他已开始思考如何让少林文化在时代浪潮中存续并扩大影响力。
20世纪90年代的中国，市场经济浪潮席卷各行各业，互联网的微光刚刚点亮。
1996年，在多数人还不知“网站”为何物时，释永信推动建立了少林寺官网，成为中国最早触网的寺庙。
网站不仅发布寺庙动态，更公开《易筋经》《洗髓经》等少林经典，以“武功秘籍”为诱饵，迅速吸引全球武术爱好者关注，仅上线半年便积累了数万条海外访问记录，为少林文化的商业化传播埋下第一颗种子。
1998年，河南少林寺实业发展有限公司成立，这一中国佛教界首个商业化公司的诞生，标志着少林寺从“被动接受香火”转向“主动开发价值”。
公司初期业务涵盖旅游纪念品销售、武术培训咨询等，虽因政策调整于数年后注销，却为后续商业布局积累了经验——释永信在此过程中明确了“以文化为内核，以商业为手段”的路径，即通过商业收益反哺文化保护，而非单纯追求利润。
多元扩张，构建商业版图。进入21世纪，释永信的商业布局进入爆发期，从文化产品到实体产业，少林IP的商业价值被层层拆解、多维变现。
于是他把“功夫”变成可交易的符号。
首先是出版与传媒：2002年成立的少林书局，不仅出版《少林功夫史》等学术著作，更推出《少林武功入门》等通俗读物，年发行量最高达50万册；
2005年与凤凰卫视合作拍摄纪录片《百年少林》，以影像化方式强化IP认知，相关光盘销售额突破千万元。
接着是知识产权授权。2003年，少林寺将“少林”品牌授权给网络游戏《少林传奇》，获得38万元版权费，这一尝试虽金额不大，却开创了宗教文化与网游结合的先例。
此后，从影视剧武术指导（如《少林寺传奇》系列）到运动品牌联名（与某国产品牌推出“少林功夫鞋”），知识产权授权成为稳定收益来源，仅2010-2020年，相关收入累计超2亿元。
还有医学与大健康。2003年重启的少林药局，在传统秘方基础上开发出活络膏、少林灵芝茶等产品，通过“非遗传承+现代工艺”包装，单价从几十元到上千元不等，2019年销售额突破8000万元，成为中医药领域的“网红品牌”。
最后是旅游与体验。在他的运作下，“古刹”变成流量入口。
少林寺的旅游开发堪称“教科书级”案例。
释永信推动景区升级，从单一参观拓展为“观光+体验”模式：游客可付费参与“一日禅修”（200元/人）、武术体验课（500元/小时），甚至定制“少林文化研学之旅”（3天2晚套餐价3800元）。
据嵩山旅游部门数据，2017年景区门票收入3.5亿元，而衍生体验项目收入超1.2亿元，占比近三分之一。
2019年游客量峰值达420万人次，按人均消费300元计算，旅游相关总收入超12亿元。
之后，释永信开始涉足电商与新零售。2008年上线的淘宝店“少林欢喜地”，初期仅售卖佛珠、禅修垫等用品，2015年转型为“文化生活品牌”，推出禅意香薰、少林主题文创（如“扫地僧”玩偶），年销售额从百万元级跃升至2020年的2300万元。
2021年，少林寺入驻抖音，释永信亲自出镜录制“少林智慧”短视频，账号粉丝半年破千万，直播带货首秀中，单价999元的“少林药局定制礼盒”5分钟售罄，单场销售额破500万元。
与此同时，释永信一直在策划撬动海外市场，而实际上释永信的国际化布局更显商业野心。1999年率武僧团登陆英国白金汉宫后，少林武僧团每年在全球巡演超200场，每场演出收入从初期的10万美元升至近年的50万美元；
在海外设立的50多个“少林文化中心”，采用“会员制+分级收费”模式：普通会员年费300美元，可参加基础武术课；VIP会员年费2000美元，能获得高僧指导。
据外媒报道，仅美国洛杉矶中心，年会员收入便超300万美元。
此外，海外授权的“少林主题餐厅”“少林瑜伽馆”等，每年为少林寺带来千万美元级品牌使用费。
2
从“寺庙”到“资本玩家”的跨越
释永信的商业帝国之所以被称为“帝国”，核心在于其对资本的运用——通过公司化运作，让少林IP与资本深度绑定。
2008年成立的河南少林无形资产管理有限公司（下称“少林资管”），是这一运作的核心平台。
该公司由释永信持股80%（后因政策调整变更为寺庙持股），注册资本从100万元逐步增至1亿元，对外投资的16家公司覆盖多个领域：
制造业：控股河南某武术器材厂，生产“少林牌”刀枪剑戟，供应国内外武馆，年营收超8000万元；
文旅地产：与地方政府合作开发“少林小镇”项目，在郑州、登封等地建设包含禅修酒店、文化商业街的综合体，通过物业出租和品牌分成获利；
金融投资：2016年参股某村镇银行，持股比例5%，涉足金融领域。
最引发争议的是2022年的“郑州拿地事件”。当年4月，河南铁嵩数字科技有限公司以4.52亿元竞得郑州一块商业用地，而该公司股东中，少林资管间接持股10%。尽管少林寺随后发布声明称“仅为财务投资，不参与开发”，且最终退出股东行列，但这一动作仍被外界解读为“寺庙进军房地产”的信号——据测算，该地块若建成商业综合体，潜在收益可达10亿元以上。
3
争议与质疑
释永信的商业帝国越庞大，争议声浪便越汹涌，核心焦点始终围绕“宗教清净性”与“商业逐利性”的冲突。
其中关于“过度商业化”的批评一直不曾间断。
如媒体曾曝光少林寺内“高价香”明码标价，最低400元、最高10万元，被指“把拜佛变成花钱买心安”；
景区内商铺租金高昂（核心区域年租金达百万元），售卖的“开光饰品”价格虚高，引发“借信仰敛财”的质疑。
有有学者批评，少林武术从“修行方式”沦为“表演商品”，武僧团海外巡演更像“商业秀”——而“少林IP”的过度授权（如某快餐品牌推出“少林汉堡”），让传统文化符号变得廉价。
实际上关于释永信个人的争议，更是一直在持续。其中就包括财富与身份的反差。
网络流传其“佩戴名表”“乘坐豪车”（少林寺回应称车辆为景区统一调配）、“袈裟价值16万元”（实为特殊工艺定制，用于重要佛事），与公众认知中“僧人清苦”的形象形成反差。
尽管少林资管称“股权收益全部用于寺庙修缮和慈善”，但释永信曾持股80%的事实，仍被质疑“个人与寺庙利益绑定”。2015年，有举报称其“侵占香火收入”，虽经调查未查实，但舆论争议持续发酵。
面对争议，释永信的回应始终如一：“商业化是为了更好地保护少林文化。”数据显示，少林寺每年将约30%的商业收入用于古建筑修复（如2010年耗资2亿元修缮塔林）、文物保护和慈善事业（2020年向武汉抗疫捐款1000万元），这一说法得到部分学者认可——在政府拨款有限的情况下，商业化或许是传统文化存续的无奈选择。
4
风暴突至
2025年7月26日上午，一则惊人消息如风暴般席卷网络：少林寺方丈释永信被带走调查。
这一消息瞬间点燃了舆论，让本就备受关注的少林寺和释永信再次被推上了舆论的风口浪尖。
最先爆料的是自媒体“媒派”，文中虽未直接指名道姓，但通过“中原某千年古刹的‘释某某’方丈被带走”等关键信息，明眼人都能猜到所指正是少林寺方丈释永信。紧接着，其他自媒体经过核实也确认释永信确实已被带走，并特别指出“此次被带走调查或许与经济无关”。
凤凰周刊的记者致电少林寺外联负责人郑老师求证时，并未明确否认。对方只称近日没看到释永信，让等官方消息。
媒体又询问寺内3位法师，得到的回答也模棱两可，要么说“等官方消息”，要么干脆不回应 。
这种种异常的反应，不仅没有平息舆论的猜测，反而让传闻变得更加扑朔迷离，引发了公众更强烈的好奇心和担忧。
回顾释永信的过往，他几乎从出现在公众视野起，就深陷形象危机的漩涡。
从早期关于他到底是僧侣还是商人的争议，到后来逐渐升级为侵吞财产、包养情妇、私生子女等一系列流言蜚语，他的每一次商业举动和个人生活细节，都成为公众和媒体关注与质疑的焦点。
2015年那场实名举报风暴，更是对他的声誉造成了极大的冲击，尽管官方调查最终还他清白，但质疑的声音却从未真正消散。如今，被带走调查的传闻再次甚嚣尘上，无疑让他和少林寺面临着前所未有的严峻考验。
5
商业帝国何去何从？
如果释永信被带走调查的传闻属实，那么对于少林寺以及他苦心构建的商业帝国而言，无疑将带来一系列巨大的影响和冲击。
从商业运营层面来看，少林寺目前多元化的商业布局可能会陷入短期的混乱和停滞。
以少林资管为核心的资本运作体系，其对外投资的16家公司在决策和运营上可能会因释永信的缺席而面临不确定性。
释永信作为方丈，在推动少林文化传播和商业化的过程中，已经成为少林寺的一张重要名片。他的被调查传闻，无疑会对少林寺的品牌形象造成严重损害，让公众对少林文化的纯粹性和传承的正统性产生怀疑。
目前，少林寺和相关部门尚未发布任何官方通报，真相依然迷雾重重。但无论最终结果如何，释永信和他构建的商业帝国所经历的这一系列风波，都将成为研究佛教与商业关系、传统文化在现代社会发展的重要案例，其经验与教训也将为后人留下深刻的启示和思考。
